7月20日，山东文旅集团2022年半年经济工作会议召开。山东文旅集团党委书记、董事长高洪雷作题为《走在前 开新局 努力建设全国一流文旅集团》的讲话，全面总结集团2022年上半年工作，研究部署2022年下半年任务。
在讲话中，高洪雷首先肯定了山东文旅的工作亮点，主要有：一是经济运行稳中有进。各产业努力克服疫情造成的不利影响，全力稳定经济运行。上半年，山东文旅集团累计实现营业收入同比增长9.85%。二是资产规模不断扩大。三是服务山东有新作为。在乡村振兴方面，九女峰二期、历城东泉、莱芜雪野、临沂临沭等项目稳步推进。四是创新改革有亮点。山东文旅传媒集团圆满完成国际青年交流大会执行任务，承接“中德友城论坛”“欧洲友城之窗-中法文化沙龙”“世界入海口城市合作发展大会”系列涉外会议任务，高端会展会务业务初步起势。山东文旅投资集团成功重组山东地矿控股，增添融资租赁牌照，文旅金融业态布局进一步优化。五是“双招双引”有成效。
在剖析存在的问题与不足以及未来发展的机遇后，高洪雷对山东文旅集团2022年下半年工作进行重点部署，将实施平台化、智能化、精品化、生态化、国际化“五大战略”，做好乡村振兴、黄河战略、海洋强省、山东手造“四篇文章”，实现由块到链、由投资到投智、由竞争到协同“三个转变”，形成活力文旅、磁力文旅、魅力文旅“三力文旅”，全力打造具有“世界眼光、国际标准、全国一流、山东特色”的文旅集团。
第一，要增强服务大局能力，做好“四篇文章”。一是举全集团之力参与乡村振兴。做好九女峰二期项目，10月份完成“故乡的月”沉浸式景区打造，力争入选全省虚拟现实应用示范体验中心项目。二是坚定不移参与黄河战略。做好第三届中国国际文化旅游博览会筹备工作，成立沿黄九省区酒店联盟，加快落实京杭大运河、齐长城、黄河国家公园、微山岛、东阿阿胶工业旅游等项目。三是深度参与海洋强省。长岛国际度假岛、威海石岛海洋小镇、邮轮业务、海洋牧场、崂山沉浸式景区等项目要加快推动。四是高标准运营“山东手造”。
第二，深化对标提升，推动“三个转变”。一是实现由块到链的转变。要提升集团在景区、酒店、会展、新技术（包括互联网+、元宇宙、沉浸式景区）的影响力和赋能能力，做全省文旅产业链的链主企业。二是实现由投资到投智的转变。三是实现由竞争到协同的转变。
第三，勇于改革担当，打造“三力文旅”。一是打造活力文旅。打造全国一流文旅集团，必须要有创业激情，必须改革不合时宜的机制。二是打造磁力文旅。必须打造广纳英才的人才环境，营造人才洼地，保持对优秀人才的吸引力、凝聚力、向心力，最终打造成为人才高地。三是打造魅力文旅。必须面向年轻客户、高端客户，创新文旅业态，提供一流产品。
第四，守好底线，筑牢发展根基。一是守好安全生产的底线。要逐级压牢压实安全责任，强化制度刚性约束，严格排查风险隐患，以一万分的努力，防范万分之一的风险，确保安全生产万无一失。二是守好疫情防控的底线。要时刻绷紧疫情防控这根弦，抓好日常防控、应急处置、核酸检测，景区、酒店、影院等重点场所要持之以恒。三是守好意识形态的底线。山东文旅传媒集团要履行好意识形态安全责任。加强网络信息安全管理，健全防范机制和应对预案。四是守好廉洁自律的底线。坚持以身边事教育身边人，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，加大重点线索和重点案件查处力度，确保干部不变质、不变色、不变味。
